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        員工論語

        變革只有進行時

        發布時間:2016-12-26

        □韓逸軒

              《周易·系辭下》有云:“窮則變,變則通,通則久?!边@句蘊含樸素辯證法思想的經典名言,說的是事物處于窮盡局面則必須變革,變革后才會通達,通達就能長久。這句話是我國先哲對事物發展變化規律的深刻總結,強調事物的動態魅力、發展變化,重視事物的新生、日新、更新、上進,主張積極的變革。
              改革開放是當代中國最鮮明的特色,是決定當代中國命運的關鍵抉擇?;厥赘母镩_放的偉大征程,每一次重大的改革都給黨和國家的發展注入新的活力,給事業前進增添強大的動力。正是基于改革開放這一具有深刻變革的經濟轉型時期,恒逸人秉承“永不止步,締造輝煌”的企業精神,鼎新革故,永爭上游,不斷突破成長“天花板”,從1974年蕭山衙前鳳凰山下一家名不見經傳的社辦織襪小廠,發展成如今全球最大的PTA、PET石油化工企業,創造出一個個令人矚目的“恒逸奇跡”。
              歷史是過去的現實,現實是未來的歷史。深刻理解過去,我們方能知曉自己從何而來;深刻認識現實,我們才會知道究竟要走向何處。明日恒逸的前途命運,取決于我們當代恒逸人堅持勇于變革的決心與意志。過去的成功與輝煌固然可喜可賀,倘若因此而故步自封、夜郎自大,甚至躺在功勞簿上睡大覺,面對經濟發展新常態,我們又談何去實現既定戰略目標?打造“百年恒逸”的夢想勢必會岌岌可危!
              環顧當今瞬息萬變的世界經濟領域,“變革”以迅雷不及掩耳之勢充斥著生活的各個方面。為此,有人形容最能代表21世紀的詞就是“變革”?;仨^去四十余載的創業歷程,恒逸人伴隨著改革開放的東風,無論處于高歌猛進還是低谷徘徊時期,變革的步伐一直都未停歇過。尤其自2008年金融危機以來,恒逸每隔四年都大刀闊斧地進行組織變革。今年3月下旬正式開啟的2016年度恒逸組織變革,其涉及范圍之廣、力度之大在恒逸歷史上前所未有。在此次變革實施過程中,生產系統、營銷采購系統與職能總部同步進行,機構改革與人事調整同步進行。通過此次變革,旨在主動適應新常態,建設高績效團隊,形成更加開放、互助協作、競爭有序的內部氛圍,增強產品競爭力,提升管理效率及效能,實現經營效益最大 化。
              變革是一項極為復雜的系統工程,是一項長期的、艱巨的、繁重的任務。和其他任何變革一樣,2016年度恒逸組織變革也必然會與固有利益格局的調整聯系在一起,必然要經歷一個陣痛的過程。此次變革實施三個月以來,一批新生力量被推上重要崗位,一些曾為恒逸發展做出不可磨滅貢獻的人員調任新的崗位繼續發光發熱。人是決定變革成敗的第一要素,假如認識不到位或者缺乏大局意識,每個人都只站在各自利益立場,甚至產生抵觸情緒,那么此次變革就難以形成強大的合力,就難以取得顯著的成效。為此,各級管理者應該有責任積極主動地適應變革、擁抱變革、推進變革,而不能消極對待變革,對變革視而不見,更不能成為變革前進的絆腳石和推動變革的阻礙者,否則必將被時代所淘汰。
              變革只有進行時,沒有完成時。任何企業,在前進中不可能沒有困難,關鍵是努力克服;在變革中不可能沒有阻力,關鍵是排除萬難。前進道路上的問題,只能以變革的辦法解決。為了實現“百年恒逸”的夢想,我們必須顧全大局,進一步增強居安思危的憂患意識,樹立勇于擔當的責任意識,向全面深化變革要動力,以實際行動支持此次變革,不斷用新的發展推動恒逸轉型升級,創造更加輝煌的明天!

        2016年6月30日

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